PRESENTATION
La professionnalisation des organisations professionnelles agricoles (OPA) constitue une stratégie importante de modernisation des petites exploitations agricoles, nécessaire à la transformation économique des espaces ruraux, à l’augmentation des revenus agricoles et à la création ;emplois. La rentabilité et la viabilité des OPA dépendent à la fois de leur capacité à assembler et à offrir des services à leurs membres et de leur capacité à nouer et à formaliser des relations d’affaires avec ;autres maillons des chaînes de valeur ajoutées (CVA) en amont et en aval (entreprises de transformation, fournisseurs intrants, prestataires de services). Il s’agit également de promouvoir un changement de mentalité visant à orienter les OPA vers les affaires, afin qu’elles puissent développer leurs activités de manière autonome et stratégique et les gérer de manière compétente. En outre, des facteurs externes tels que la faiblesse de l’offre de conseil agricole, notamment par rapport à l’entrepreneuriat, la gestion économique des affaires et la gestion des organisations, freinent le développement des OPA, et les institutions financières restent réticentes et peu rassurées par l’instabilité du secteur agricole et la faiblesse organisationnelle des OPA. De manière générale, le manque orientation stratégique et politique, et la faible structuration des chaînes de valeur n’offrent pas un cadre favorable pour l’inclusion économique des OPA.